Entreprise

Intervention Conseil RH

Les dirigeants de TPE-PME doivent faire face à de nouveaux enjeux internes et s’adapter aux mutations pour mener le développement de leur entreprise. Coviv’Up propose un dispositif d’intervention en Ressources Humaines qui accompagne cette adaptation tant sur le plan de la réglementation que sur l’organisation du travail et l’accompagnement des équipes.

Diagnostic RH
Accompagnement RH
Intervention Rh - Conseil en entreprise ressources humaines - Covivup.com

Entreprise – diagnostic RH

Diagnostic Ressources Humaines pour optimiser la performance de votre entreprise !

Votre allié pour booster la performance globale de votre entreprise. Ancrée dans une approche écologique de l’organisation, cette démarche prend en compte le contexte spécifique de votre entreprise.

Possibilité de financement

Tous secteurs d’activités (services, industrie, culture, sport, artisanat, etc…)

50 TPE/PME accompagnées

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Quelles sont les étapes de ce diagnostic Ressources Humaines ?

Notre méthodologie sur mesure s’adapte à chaque cas, analysant à la fois le collectif et l’individuel, ainsi que l’organisation dans son ensemble. Nous utilisons des indicateurs Ressources Humaines adaptés à votre entreprise et des modalités d’intervention sur le terrain pour apporter une valeur ajoutée à l’analyse et insuffler une dynamique dans votre organisation.

CovivUp_Macaron_ vert - Bilan de compétences et formation en ressources humaines

Étape 1 - Contextualisation

Comprendre l’essence de votre entreprise est crucial. Nous posons la question fondamentale : d’où provient et sur quoi repose votre performance ?

CovivUp_Macaron bleu - Ressources humaines - Alpes de haute provence

Étape 2 - Diagnostic Ressources Humaines et Managérial

À cette étape, notre intervention se concentre sur le cœur du diagnostic : ressources humaines, orientations managériales et le projet global de développement des performances de votre entreprise.

CovivUp_Macaron bleu foncé - Formation et conseil ressources humaines

Étape 3 - Accompagnement du dirigeant à l'analyse, à la formalisation et à la mise en action

À partir de la restitution des résultats au dirigeant et aux équipes, des plans d’actions RH sont co-construits.

CovivUp_Macaron_ vert - Bilan de compétences et formation en ressources humaines

Étape 4 - Perspective et mise en action du diagnostic

Le Diag RH vise à révéler des axes de progrès, en mettant en mouvement les acteurs de l’entreprise et favorisant le dialogue interne et externe. Notre objectif est de susciter l’envie d’agir et d’encourager l’engagement dans l’action.

Entreprise – Accompagnement RH

L’accompagnement RH pour dynamiser votre organisation

Bénéficiez d’une expérience de conseil et d’accompagnement RH axée sur la résolution de problèmes. Notre approche novatrice orientée « solutions » s’engage en faveur de l’écologie des individus et des organisations, en créant une synergie entre la conception et la réalité terrain.

Possibilité de financement

Tous secteurs d’activités (services, industrie, culture, sport, artisanat, etc…)

50 TPE/PME accompagnées

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Gestion stratégique de votre organisation et priorités

Anticipez l’avenir en gérant efficacement votre organisation et en définissant vos priorités dès aujourd’hui. Notre accompagnement vous offre une vision stratégique pour optimiser vos choix futurs pour la décliner en Gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

Optimisation de l'organisation du travail

Nous bâtissons un outil sur mesure d’analyse du travail, mettant l’accent sur les activités, tâches, et processus de travail. Cela inclut la définition des types et niveaux de délégation, favorisant ainsi l’amélioration continue et l’agilité d’action des équipes.

De l'organigramme à la co-élaboration des fiches de postes

Cette approche vise à clarifier les contributions individuelles, stimuler les échanges et favoriser le développement des compétences au sein de votre équipe.

Du recrutement à l'intégration

Nous construisons un processus sur mesure, aligné sur les valeurs de votre entreprise et axé sur les compétences. Notre objectif est d’accompagner le développement de votre entreprise tout en veillant à la qualité de vie au travail de vos collaborateurs.

Entretien de Management et Entretien Professionnel

Nous développons des outils internes et déployons une politique de formation. Cela vise à optimiser la valeur ajoutée pour l’entreprise et les salariés, renforçant ainsi les compétences clés et favorisant une croissance durable.

Évaluation des Risques Professionnels

Au-delà de la simple conformité réglementaire, le DUERP devient un outil de dialogue. Nous vous accompagnons dans son élaboration et son utilisation, en mettant l’accent sur la prévention des risques psycho-sociaux pour un environnement de travail sûr et épanouissant.

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Transformez votre approche RH avec un accompagnement adapté à vos besoins

Libérez tout le potentiel de votre équipe et de votre organisation dans le respect des valeurs humaines !

Prendre rendez-vous

Accueil des personnes en situation de Handicap

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Accueillir la personne et prendre en compte la situation de handicap

  • Aborder le handicap lors du premier entretien
  • Repérer s’il y a handicap dans la situation à venir
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Activer le partenariat

  • Faire le lien avec les prescripteurs
  • Penser à recourir aux fiches de liaison si elles font partie des outils utilisés
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Valider les conditions d’accueil

  • Faire le lien en interne, évaluer le besoin éventuel d’adaptation, mesurer l’adhésion de l’équipe
ICON COVIV UP-02

Vérifier la situation administrative

  • Vérifier la notification de bénéficiaire de l’obligation d’emploi (BOE) À jour ou Pas à jour, informer la personne et la renvoyer vers la CDAPH (commission de droit à l’autonomie – Maison départementale des personnes handicapées
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Mettre en œuvre les adaptations (si besoin)

  • Mobiliser les acteurs compétents en vue d’un diagnostic, informer l’équipe pédagogique
  • Mise en œuvre des mesures adaptées à la situation, sur les plans pédagogique, technique, en termes de mobilité…
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Veiller au bon déroulement de la formation ou du Bilan de compétences

  • Mobiliser le référent handicap, s’appuyer sur le référent de parcours, si nécessaire.
ICON COVIV UP-02

Veiller à soutenir les démarches à l’issue de la formation ou du Bilan de compétences

  • Faire le point avec la personne
  • Passer le relais au référent de parcours
  • Assurer l’évaluation
  • Contribuer à informer les tiers légitimes des outils à leur disposition

Charte de déontologie

Nous appliquons la Charte Déontologique de la fédération nationale des chambres professionnelles du conseil (FNCPC) dans laquelle nous nous engageons à :
Professionnalisme
Qualification
Respect du Client
Indépendance
Intégrité
Contrat
  • Adopter une conduite responsable de façon à préserver la réputation et à valoriser l’image de notre profession.
  • N’accepter que des missions qui relèvent de notre champ de compétence et de nos connaissances
  • Exercer principalement les activités de conseil ou de prestation intellectuelle.
  • Maîtriser les connaissances fondamentales de notre domaine d’intervention et/ou d’expertise
  • Maintenir nos compétences à jour et les développer en harmonie avec les missions acceptées.
  • Confidentialité
  • Appliquer la règle absolue du secret professionnel dans le cadre de nos missions, c'est-à-dire ne pas utiliser ni divulguer les informations et résultats des travaux portés à notre connaissance, sans l’autorisation du client.
  • Exécuter les missions avec l’implication que le client est en droit d’attendre
  • Refuser d’intervenir sur des missions pouvant créer des situations conflictuelles
  • Restituer au client tous les éléments d’information lui permettant de prendre des décisions
  • Respecter les choix et la volonté du client
  • Être rémunéré exclusivement par notre client ou le « système client » qui englobe les partenaires du client pour la mission
  • Agir indépendamment de tout intérêt particulier ou commercial de nature à influer sur l’intervention, ou dans le cas contraire, En informer son client
  • Se réserver la possibilité de mettre un terme à la mission en cas de désaccord avec le client
  • Refuser tout avantage ou arrangement qui altère l’objectivité et l’impartialité du conseil et la qualité des services rendus
  • S’entendre avec le client sur les objectifs, la méthodologie, les moyens mis en œuvre, les coûts, la rémunération, la durée de la mission et définir les limites de garantie et d’assurances.
  • Prévoir les modalités d’interruption de la mission par l’une ou l’autre des parties
  • Respect des lois
  • Connaître et respecter les lois et règlements en vigueur s’appliquant à notre profession et celle du client
Certification Qualiopi Covip'UP - RH Formation
Qualiopi certification