Individuel – Coaching de dirigeant & déquipe

Coaching de dirigeant & d’équipe

Un accompagnement orienté solution pour vous accompagner dans votre dynamique d’évolution.

Vous devez développer vos compétences relationnelles et personnelles, appréhender le changement pour vous et vos équipes, Coviv’Up vous aide à atteindre vos objectifs

Le coaching est un véritable levier pour la réussite de vos projets et le déploiement de vos ressources personnelles. C’est parce que vous sentez bien que vous devez changer quelque chose pour booster votre confiance en vous, gérer des situations relationnelles tendues, un inconfort en lien avec votre développement personnel que le coaching peut répondre à vos besoins.

Coaching de dirigeant - Coviv Up - Cabinet conseil RH à Sisteron
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Possibilité de Prise en charge selon votre OPCO et votre statut. Vous pouvez solliciter votre employeur à ce sujet et mettre en place un coaching tripartite.

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Un accompagnement personnalisé. Des séances d’une à deux heures sont proposés et contractualisé jusqu’à l’atteinte des objectifs.

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Une garantie qualité, Intervenante certifiée Praticienne coaching systémique et stratégique – Institut Grégory Bateson – Approche PALO ALTO

Individuel – Coaching de Dirigeant et d’Equipe

Le coaching COVIV'UP, Comment ça se passe ?

Votre contexte et vos attentes

Un entretien approfondi permet d’approfondir vos attentes, comprendre votre situation et vos besoins, votre environnement de travail, ce qui vous pose problème et toutes les solutions déjà tentées. c’est à partir de ce premier rendez-vous que sera contactualisé le coaching.

Confiance et transparence

Une convention de coaching est signée. Elle précise les objectifs et les résultats attendus, les conditions et modalités, la durée, la confidentialité, les devoirs réciproques.

Coaching individuel ou d'équipe

Le besoin de faire évoluer les comportements en équipe peut-être un vrai levier de développement des performances collectives, mieux gérer nos interactions, développer des comportements plus agiles, animer nos réunions d’équipe en mode collaboratif autant de sujets auxquels le coaching d’équipe peut répondre.

Possibilité de financement de votre coaching professionnel !

Si vous êtes salarié(e) et souhaitez rendre partie prenante votre employeur, vous pouvez solliciter un financement pour la totalité ou en partie à votre entreprise. Certains OPCO proposent une prise en charge. Pour le financement personnel, des modalités adaptées vous sont proposées.

Le déroulement du Coaching, un engagement réciproque

Après avoir fixé le cadre relationnel et de travail, lors des entretiens en fonction des résultats attendus, il vous sera proposé des exercices, des outils, des tâches à réaliser pour soutenir les changements de comportement visés. Le retour sur vos expérimentations vous amènera à capitaliser sur ce qui marche et à modifier ce qui ne fonctionne pas, par un apprentissage progressif jusqu’à la consolidation de vos acquis.

Nous contacter

Vous êtes prêt à passer à l’action et à expérimenter le changement !

Accueil des personnes en situation de Handicap

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Accueillir la personne et prendre en compte la situation de handicap

  • Aborder le handicap lors du premier entretien
  • Repérer s’il y a handicap dans la situation à venir
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Activer le partenariat

  • Faire le lien avec les prescripteurs
  • Penser à recourir aux fiches de liaison si elles font partie des outils utilisés
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Valider les conditions d’accueil

  • Faire le lien en interne, évaluer le besoin éventuel d’adaptation, mesurer l’adhésion de l’équipe
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Vérifier la situation administrative

  • Vérifier la notification de bénéficiaire de l’obligation d’emploi (BOE) À jour ou Pas à jour, informer la personne et la renvoyer vers la CDAPH (commission de droit à l’autonomie – Maison départementale des personnes handicapées
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Mettre en œuvre les adaptations (si besoin)

  • Mobiliser les acteurs compétents en vue d’un diagnostic, informer l’équipe pédagogique
  • Mise en œuvre des mesures adaptées à la situation, sur les plans pédagogique, technique, en termes de mobilité…
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Veiller au bon déroulement de la formation ou du Bilan de compétences

  • Mobiliser le référent handicap, s’appuyer sur le référent de parcours, si nécessaire.
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Veiller à soutenir les démarches à l’issue de la formation ou du Bilan de compétences

  • Faire le point avec la personne
  • Passer le relais au référent de parcours
  • Assurer l’évaluation
  • Contribuer à informer les tiers légitimes des outils à leur disposition

Charte de déontologie

Nous appliquons la Charte Déontologique de la fédération nationale des chambres professionnelles du conseil (FNCPC) dans laquelle nous nous engageons à :
Professionnalisme
Qualification
Respect du Client
Indépendance
Intégrité
Contrat
  • Adopter une conduite responsable de façon à préserver la réputation et à valoriser l’image de notre profession.
  • N’accepter que des missions qui relèvent de notre champ de compétence et de nos connaissances
  • Exercer principalement les activités de conseil ou de prestation intellectuelle.
  • Maîtriser les connaissances fondamentales de notre domaine d’intervention et/ou d’expertise
  • Maintenir nos compétences à jour et les développer en harmonie avec les missions acceptées.
  • Confidentialité
  • Appliquer la règle absolue du secret professionnel dans le cadre de nos missions, c'est-à-dire ne pas utiliser ni divulguer les informations et résultats des travaux portés à notre connaissance, sans l’autorisation du client.
  • Exécuter les missions avec l’implication que le client est en droit d’attendre
  • Refuser d’intervenir sur des missions pouvant créer des situations conflictuelles
  • Restituer au client tous les éléments d’information lui permettant de prendre des décisions
  • Respecter les choix et la volonté du client
  • Être rémunéré exclusivement par notre client ou le « système client » qui englobe les partenaires du client pour la mission
  • Agir indépendamment de tout intérêt particulier ou commercial de nature à influer sur l’intervention, ou dans le cas contraire, En informer son client
  • Se réserver la possibilité de mettre un terme à la mission en cas de désaccord avec le client
  • Refuser tout avantage ou arrangement qui altère l’objectivité et l’impartialité du conseil et la qualité des services rendus
  • S’entendre avec le client sur les objectifs, la méthodologie, les moyens mis en œuvre, les coûts, la rémunération, la durée de la mission et définir les limites de garantie et d’assurances.
  • Prévoir les modalités d’interruption de la mission par l’une ou l’autre des parties
  • Respect des lois
  • Connaître et respecter les lois et règlements en vigueur s’appliquant à notre profession et celle du client
Certification Qualiopi Covip'UP - RH Formation
Qualiopi certification